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錯視：
錯視又稱視覺假像，是指通過幾何排列、視覺成像規律等手段，製作有視覺欺騙成分的圖像進行眼球欺騙，引起的視覺上的錯覺，達到藝術或者類似魔術般的效果。
錯視一般被分為：圖像本身的構造導致的幾何學錯視；由感覺器官引起的生理錯視；以及心理原因導致的認知錯視。特別是關於幾何學的錯視，以其種類多而廣為人知。
(資料來源 維基百科)
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《戰狼2》將破40億 秘訣是……
導讀：中國電影記錄再次被《戰狼2》刷新瞭！
一部影片票房記錄被推高到40億，甚至達到近50億。
它的成功秘訣是什麼？
《戰狼2》創下國產電影新紀錄
將破40億、遙望50億
《戰狼2》強勢沖擊中國電影市場，創造新的票房記錄
《戰狼2》的橫空出世，一掃2017年中國電影市場的頹勢，也刷新國產片的記錄。
今年上半年中國電影票房271.59億元，同期增長10.34%，但是市場給人感覺一片冷清和疲軟，畢竟這與之前媒體票房預期相差太大，更與往2015年及以前每年動輒40%以上的高增長相差太大（2015年一度增長48.7%）。
《戰狼2》的業績，所震驚的不僅是中國電影人，還有中國電影市場。
同時，《戰狼2》創造瞭中國電影票房新紀錄。
在此之前，中國本土電影票房的標桿是星爺、周星馳的《美人魚》、33.92億的內地票房總冠軍。
根據專資辦數據，公映第12天的《戰狼2》觀影人次突破一億，這也是中國電影市場自1998年以來的觀影人次新高。
目前，《戰狼2》的票房已經突破37億，接近38億，按照目前速度，將輕松突破40億，直逼50億大關。
《戰狼2》成功背後秘訣解析
在《戰狼2》成功背後，可以說是天時、地利、人和的優勢都有。
（一）天時、地利優勢
——熱點話題、缺乏強勁對手
首先，大閱兵熱點帶動軍旅題材
今年，是建軍90年大閱兵，這個全國關註的話題，點燃瞭軍旅題材的熱度。
某沖程度上，也給《戰狼2》創造瞭難得的優勢。
其次，熱門暑期檔、缺乏強勁對手
暑期檔、春節檔都是全年的熱門黃金檔期、就如同電視臺每晚8:00-10:00的黃金時段一樣。
暑期檔也是一年的大票倉時刻，以2015年暑期檔為例，2015年暑期檔總票房124.31億元，比去年同期的增長32.31億元。其中，國產片票房92.47億元，占比74.38%
2015年暑期檔，《捉妖記》24億、《煎餅俠》11.59億，《大聖歸來》9.5億，僅這三部國產影片票房超過45億。
2016年暑期檔，相對缺乏強勢國產影片。
今年（2017年）在8月份，國外影片上映較少，國產影片中缺乏足夠強勁的對手（《建軍大業》宣傳力度還是小瞭些，《三生三世十裡桃花》遭遇口碑困境）。
可以說《戰狼2》基本上憑借出色的產品力，一傢獨大，獨享暑期檔蛋糕。
所以，一般電影上映選擇檔期極為重要，一些實力弱的影片，往往避開熱門大片、強勁對手也是這個原因。
一些不錯的影片，因為遭遇過於強勁對手，票房有些無奈。
例如：2012年馮小剛的《一九四二》本有賣座大片的氣質，但是不巧、意外殺出瞭黑馬《泰囧》創下超過12.57億的國產票房記錄，切瞭同期市場競爭對手不少份額，讓名導馮小剛意外折戟，如果不是《泰囧》殺出，《一九四二》票房要高很多。
而《戰狼2》上映時，獨特的天時、地利優勢，給《戰狼2》創造瞭不小的市場機會。
當然，能否吃下這個市場機會、獲得市場蛋糕，還是要看《戰狼2》自身的實力如何。
這一點上，《戰狼2》確實做的可圈可點，相當不俗，強烈點贊！
（二）人和優勢
——自身運作非常到位 品牌力、產品力超強
就《戰狼2》資深的運作而言，成功有四點：1、品牌基礎好 2、強大的產品力優勢 3、渠道支持力度大4、媒體話題力度大
在這四點中，最為關鍵是前三者，品牌基礎、強大產品力、渠道支持力度，特別是前兩者。
一、品牌基礎
《戰狼2》的成功，自身的第一個優勢因素，是《戰狼1》打下的良好品牌基礎。
對於吳京而言，最難的不是《戰狼2》，而是拍攝《戰狼1》時刻。
任何事情，都是從0到1最難，從1到N要容易一些，對於《戰狼》系列，同樣如此！
拍攝《戰狼1》時，吳京面對瞭諸多不利條件。
1、拍攝《戰狼1》時劣勢多、難度大
1）品牌號召力弱
A、演員票房號召力弱
在《戰狼1》之前，雖然吳京是知名的動作演員，但是他在動作演員中的排名的隻能算是二線，參演過多部影片，自己做主角影片獲得高票房的不多，作為演員的票房號召力弱。
B、導演號召力弱
在《戰狼1》之前，吳京自己執導的影片，獲得高票房的也沒有，作為導演的票房號召力弱。
2）拍攝不是十分順利
由於之前的個人品牌力相對不高，特別是作為導演品牌號召力不高，《戰狼1》也很難邀請到巨星大腕加盟。
3）自身資金實力不大
拍攝《戰狼1》時，吳京所能調動的資金實力與《戰狼2》無法相比，個人缺乏品牌號召力、又無法邀約巨星大腕加盟，無法吸引投資投資機構資金，資金問題比較大。
為此，吳京抵押瞭房子，而吳京妻子謝楠說出瞭失敗瞭、我養你，讓吳京感動不已。
註：雖說《戰狼1》各種缺乏，吳京作為國內知名動作演員的條件，還是至少獲得瞭一般電影、不知名導演所不具備的資源。隻是與大制作、大明星弱一些，但比一般電影、一般導演還是好一些。
2、《戰狼1》意外走紅，為《戰狼2》高票房打下良好品牌基礎
《戰狼1》缺乏強勢品牌號召力、缺乏大明星加盟、缺乏巨額資金投入，誰也沒想到，《戰狼1》在2015年4月上映後，取得瞭5.5億的高票房。
《戰狼1》的意外走紅，為系列後續電影打下瞭良好的品牌基礎，也讓吳京擁有更多的條件、資金拍攝更加精良的動作影片，《戰狼2》的制作成本已經達到上億，這是《戰狼1》遠遠無法比擬的。
擁有良好的品牌基礎、擁有更好的條件拍攝更精良的影片，意味著《戰狼2》的票房無疑比《戰狼1》好很多。
這也是為什麼《戰狼2》最初的票房保底是8億的原因，但影片的火熱遠超最初的預期。
二、強大產品力優勢
《戰狼2》的影片整體風格呈現出瞭近年來國產電影少有的大場面、大氣勢、大動作。
整體風格向著好萊塢工業體系靠近，按照好萊塢大片的模式制作動作片。
在《戰狼2》之前，引入香港導演拍攝的《湄公河行動》，引入商業類型片的拍攝風格，也取得瞭近12億的高票房，都說明瞭優秀動作片的市場。
而《戰狼2》在動作打鬥場面上絕對達到瞭國產電影少有的高度——片頭的海底打鬥、非洲的街頭槍戰、海軍艦艇、坦克對決、撤僑行動等。無論是主題、還是動作場景的設計，打鬥激烈程度，都達到瞭一個高度，都遠遠超越瞭《戰狼1》
同時，《戰狼2》拍攝風格、音樂配樂等，都明顯比《戰狼1》有瞭很大的提高。
可以說，強大的產品力優勢是《戰狼2》引爆的關鍵。
三、渠道支持優勢
很明顯，在《戰狼2》上映後，由於《戰狼1》的成功，渠道給與瞭很大的支持，特別隨著上映熱度不斷走高，《戰狼2》的院線排片明顯高於其它影片，高拍片對票房影響不言而喻。
四、媒體話題推波助瀾
隨著《戰狼2》的火熱，媒體報道越來越多，也無疑為《戰狼2》的持續火熱、甚至是更加火熱推波助瀾。
當然，最為關鍵的是前兩項
這四項中，最為特價關鍵的是前兩項。
首先，若沒有《戰狼1》打下的良好品牌基礎，無論是粉絲量、還是渠道支持力度、影片拍攝的精良程度，都要大打折扣。
其次，若沒有影片強大的產品力優勢，《戰狼2》是很難掀起比《戰狼1》大這麼多的熱潮。
所以，品牌積累的作用很大，產品精心打造的作用太大！
《戰狼2》產品力上貢獻大，兩大優勢價值：
一、體現好萊塢工業體系價值 二、激活中國動作片市場
《戰狼2》對中國電影，在產品力上的貢獻價值很大、啟發很多。
特別是以下兩大價值最為突出：
一、體現瞭好萊塢工業體系的價值
《戰狼2》的成功，展示瞭好萊塢電影工業體系的價值。
《戰狼2》的拍攝，完全是按照好萊塢大片模式拍攝——大資金、大場面（爆破、亂世槍戰、坦克對決）、大動作等進行制作。
無論是系列電影、還是大片模式，都是好萊塢商業電影運作的一種代表。
在《戰狼2》之前，聘請香港著名動作片導演林超賢制作的《湄公河行動》，同樣是以商業類型片風格拍攝、制作，也同樣雲集瞭動作大片的要素，同樣取得瞭不俗票房成績——《湄公河行動》這種警匪題材最初業內票房預測五個億左右，而最後票房接近十二億。
這些對中國電影制作，有一定的啟發、值得深思！
二、激活中國動作片市場、貢獻動作片/功夫片新思路
《戰狼2》另一個重要價值，激活瞭動作片市場，貢獻瞭動作片新思路。
在上世紀八九十年代，動作片作為一個類型片，有著極高的市場。以成龍、李連傑為代表動作明星出品瞭一系列佳片，例如：成龍《警察故事》系列、《紅番區》、《白金龍》，李連傑《太極張三豐》《黃飛鴻》《新少林五祖》等。特別是成龍的諸多影片甚至都是在全球市場創下票房記錄。
但是，到瞭本世紀，動作片類型片似乎有些沒落，如同曾經火熱的香港喜劇片一樣，有些沒落（周星馳通過特技為喜劇片賦予新的元素，《功夫》、《少林足球》等都顛覆瞭傳統喜劇風格）
《戰狼2》的火熱，還有一定題材創新，它無疑激活瞭中國動作片市場，貢獻瞭動作片/功夫片的新思路——將當下的大事件、與動作結合，為動作片找到新的場景、新的故事、新的空間。
《戰狼》系列，未來對吳京考驗更大
若繼續成功，絕對票房更高，
若有問題，增長就會終止
在《戰狼》系列之前，香港曾拍過多個系列電影，如國際動作巨星成龍的《警察故事系列》等。
而內地最成功的系列電影，莫過於徐崢的《人在囧途》系列。
《人在囧途》系列，可以說和《戰狼》系列是最相似的，很多方面值得《戰狼》系列思索。
《泰囧》是建立在《人在囧途1》基礎上，2010年上映的《人在囧途》票房3690萬，在當年算不上一個出色成績，但也算上一個說得過去的成績，更重要的是《人在囧途》積累瞭良好的口碑，擁有瞭不錯的粉絲基礎。
2012年《泰囧》，基本上就是今天《戰狼2》的翻版，最初隻看好它能獲得3億多票房，最後一路走高，渠道支持、媒體熱捧報道，最終達到12.57億，創下當時國產片的最高票房記錄。
2015年，徐崢推出的《港囧》，由於影片自身的硬傷，沒法將這一傳奇繼續續演，最後票房16.13億，雖然與《泰囧》相比，有所增長，但是如果《港囧》影片質量高的化，過20億沒問題。
這也是未來《戰狼》系列所要面對的考驗，如果《戰狼3》依然質量不俗，那麼過40億依然有可能、甚至更高（畢竟培養瞭一批龐大的粉絲觀眾），如果《戰狼3》質量有問題，就會面臨《港囧》所要面臨的問題，增長減低、品牌受影響。
畢竟在《戰狼2》系列中，已經做瞭很多大場面——非洲槍戰、海軍艦隊、坦克對決，後面能否還有驚喜大場面，這是大考驗！
不過整體來說，《戰狼2》成功秘訣——產品打造、品牌積累，都是值得企業學習！
《戰狼》系列的成功是一步步積累起來，從0到1、從1到N，企業經營也是如此！
還有《戰狼》系列對優秀商業運作模式的借鑒，也值得企業學習！
（本文作者為於建民，《中國營銷成功寶典·科學策略營銷》（修訂版）作者，產業觀察傢、資深營銷管理專傢，來自微信公眾號：商業領軍）
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2016年暑期檔，相對缺乏強勢國產影片。
今年（2017年）在8月份，國外影片上映較少，國產影片中缺乏足夠強勁的對手（《建軍大業》宣傳力度還是小瞭些，《三生三世十裡桃花》遭遇口碑困境）。
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一些不錯的影片，因為遭遇過於強勁對手，票房有些無奈。
例如：2012年馮小剛的《一九四二》本有賣座大片的氣質，但是不巧、意外殺出瞭黑馬《泰囧》創下超過12.57億的國產票房記錄，切瞭同期市場競爭對手不少份額，讓名導馮小剛意外折戟，如果不是《泰囧》殺出，《一九四二》票房要高很多。
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在這四點中，最為關鍵是前三者，品牌基礎、強大產品力、渠道支持力度，特別是前兩者。
一、品牌基礎
《戰狼2》的成功，自身的第一個優勢因素，是《戰狼1》打下的良好品牌基礎。
對於吳京而言，最難的不是《戰狼2》，而是拍攝《戰狼1》時刻。
任何事情，都是從0到1最難，從1到N要容易一些，對於《戰狼》系列，同樣如此！
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1、拍攝《戰狼1》時劣勢多、難度大
1）品牌號召力弱
A、演員票房號召力弱
在《戰狼1》之前，雖然吳京是知名的動作演員，但是他在動作演員中的排名的隻能算是二線，參演過多部影片，自己做主角影片獲得高票房的不多，作為演員的票房號召力弱。
B、導演號召力弱
在《戰狼1》之前，吳京自己執導的影片，獲得高票房的也沒有，作為導演的票房號召力弱。
2）拍攝不是十分順利
由於之前的個人品牌力相對不高，特別是作為導演品牌號召力不高，《戰狼1》也很難邀請到巨星大腕加盟。
3）自身資金實力不大
拍攝《戰狼1》時，吳京所能調動的資金實力與《戰狼2》無法相比，個人缺乏品牌號召力、又無法邀約巨星大腕加盟，無法吸引投資投資機構資金，資金問題比較大。
為此，吳京抵押瞭房子，而吳京妻子謝楠說出瞭失敗瞭、我養你，讓吳京感動不已。
註：雖說《戰狼1》各種缺乏，吳京作為國內知名動作演員的條件，還是至少獲得瞭一般電影、不知名導演所不具備的資源。隻是與大制作、大明星弱一些，但比一般電影、一般導演還是好一些。
2、《戰狼1》意外走紅，為《戰狼2》高票房打下良好品牌基礎
《戰狼1》缺乏強勢品牌號召力、缺乏大明星加盟、缺乏巨額資金投入，誰也沒想到，《戰狼1》在2015年4月上映後，取得瞭5.5億的高票房。
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這也是為什麼《戰狼2》最初的票房保底是8億的原因，但影片的火熱遠超最初的預期。
二、強大產品力優勢
《戰狼2》的影片整體風格呈現出瞭近年來國產電影少有的大場面、大氣勢、大動作。
整體風格向著好萊塢工業體系靠近，按照好萊塢大片的模式制作動作片。
在《戰狼2》之前，引入香港導演拍攝的《湄公河行動》，引入商業類型片的拍攝風格，也取得瞭近12億的高票房，都說明瞭優秀動作片的市場。
而《戰狼2》在動作打鬥場面上絕對達到瞭國產電影少有的高度——片頭的海底打鬥、非洲的街頭槍戰、海軍艦艇、坦克對決、撤僑行動等。無論是主題、還是動作場景的設計，打鬥激烈程度，都達到瞭一個高度，都遠遠超越瞭《戰狼1》
同時，《戰狼2》拍攝風格、音樂配樂等，都明顯比《戰狼1》有瞭很大的提高。
可以說，強大的產品力優勢是《戰狼2》引爆的關鍵。
三、渠道支持優勢
很明顯，在《戰狼2》上映後，由於《戰狼1》的成功，渠道給與瞭很大的支持，特別隨著上映熱度不斷走高，《戰狼2》的院線排片明顯高於其它影片，高拍片對票房影響不言而喻。
四、媒體話題推波助瀾
隨著《戰狼2》的火熱，媒體報道越來越多，也無疑為《戰狼2》的持續火熱、甚至是更加火熱推波助瀾。
當然，最為關鍵的是前兩項
這四項中，最為特價關鍵的是前兩項。
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其次，若沒有影片強大的產品力優勢，《戰狼2》是很難掀起比《戰狼1》大這麼多的熱潮。
所以，品牌積累的作用很大，產品精心打造的作用太大！
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一、體現好萊塢工業體系價值 二、激活中國動作片市場
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一、體現瞭好萊塢工業體系的價值
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無論是系列電影、還是大片模式，都是好萊塢商業電影運作的一種代表。
在《戰狼2》之前，聘請香港著名動作片導演林超賢制作的《湄公河行動》，同樣是以商業類型片風格拍攝、制作，也同樣雲集瞭動作大片的要素，同樣取得瞭不俗票房成績——《湄公河行動》這種警匪題材最初業內票房預測五個億左右，而最後票房接近十二億。
這些對中國電影制作，有一定的啟發、值得深思！
二、激活中國動作片市場、貢獻動作片/功夫片新思路
《戰狼2》另一個重要價值，激活瞭動作片市場，貢獻瞭動作片新思路。
在上世紀八九十年代，動作片作為一個類型片，有著極高的市場。以成龍、李連傑為代表動作明星出品瞭一系列佳片，例如：成龍《警察故事》系列、《紅番區》、《白金龍》，李連傑《太極張三豐》《黃飛鴻》《新少林五祖》等。特別是成龍的諸多影片甚至都是在全球市場創下票房記錄。
但是，到瞭本世紀，動作片類型片似乎有些沒落，如同曾經火熱的香港喜劇片一樣，有些沒落（周星馳通過特技為喜劇片賦予新的元素，《功夫》、《少林足球》等都顛覆瞭傳統喜劇風格）
《戰狼2》的火熱，還有一定題材創新，它無疑激活瞭中國動作片市場，貢獻瞭動作片/功夫片的新思路——將當下的大事件、與動作結合，為動作片找到新的場景、新的故事、新的空間。
《戰狼》系列，未來對吳京考驗更大
若繼續成功，絕對票房更高，
若有問題，增長就會終止
在《戰狼》系列之前，香港曾拍過多個系列電影，如國際動作巨星成龍的《警察故事系列》等。
而內地最成功的系列電影，莫過於徐崢的《人在囧途》系列。
《人在囧途》系列，可以說和《戰狼》系列是最相似的，很多方面值得《戰狼》系列思索。
《泰囧》是建立在《人在囧途1》基礎上，2010年上映的《人在囧途》票房3690萬，在當年算不上一個出色成績，但也算上一個說得過去的成績，更重要的是《人在囧途》積累瞭良好的口碑，擁有瞭不錯的粉絲基礎。
2012年《泰囧》，基本上就是今天《戰狼2》的翻版，最初隻看好它能獲得3億多票房，最後一路走高，渠道支持、媒體熱捧報道，最終達到12.57億，創下當時國產片的最高票房記錄。
2015年，徐崢推出的《港囧》，由於影片自身的硬傷，沒法將這一傳奇繼續續演，最後票房16.13億，雖然與《泰囧》相比，有所增長，但是如果《港囧》影片質量高的化，過20億沒問題。
這也是未來《戰狼》系列所要面對的考驗，如果《戰狼3》依然質量不俗，那麼過40億依然有可能、甚至更高（畢竟培養瞭一批龐大的粉絲觀眾），如果《戰狼3》質量有問題，就會面臨《港囧》所要面臨的問題，增長減低、品牌受影響。
畢竟在《戰狼2》系列中，已經做瞭很多大場面——非洲槍戰、海軍艦隊、坦克對決，後面能否還有驚喜大場面，這是大考驗！
不過整體來說，《戰狼2》成功秘訣——產品打造、品牌積累，都是值得企業學習！
《戰狼》系列的成功是一步步積累起來，從0到1、從1到N，企業經營也是如此！
還有《戰狼》系列對優秀商業運作模式的借鑒，也值得企業學習！
（本文作者為於建民，《中國營銷成功寶典·科學策略營銷》（修訂版）作者，產業觀察傢、資深營銷管理專傢，來自微信公眾號：商業領軍）
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